為了建立現代企業(yè)管理制度，提高運營(yíng)管理效率，激勵員工工作積極性，助力公司快速穩健發(fā)展。6月29日，公司在八一水廠(chǎng)召開(kāi)薪酬改革咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，公司全體班子成員、班組長(cháng)以上管理人員（含班組長(cháng)）、上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)公司項目經(jīng)理張靜及項目組成員參加會(huì )議，會(huì )議由公司副經(jīng)理余文峰主持。

啟動(dòng)會(huì )上，副經(jīng)理余文峰從公司收入分配現狀談起，就目前公司薪酬制度存在的問(wèn)題與建議進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。隨后，基業(yè)昶青管理咨詢(xún)項目經(jīng)理張靜對咨詢(xún)公司情況、咨詢(xún)項目經(jīng)驗和咨詢(xún)團隊成員構成進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，分析了國企薪酬改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并就項目總體計劃與工作安排、配合事宜進(jìn)行了詳細的講解。

最后，公司總經(jīng)理李錦林提出要求，一是要充分認識薪酬改革的必要性和重要性。公司現有的薪酬制度存在著(zhù)不科學(xué)、不合理、不規范的地方，難以充分激發(fā)員工的工作動(dòng)力，不能體現員工的貢獻大小，改革勢在必行，通過(guò)改革使新的薪酬制度更加科學(xué)、合理、規范。二是要了解需求，科學(xué)謀劃，按期保質(zhì)保量交付薪酬績(jì)效咨詢(xún)成果。通過(guò)扎實(shí)有效的調研，全面診斷公司薪酬管理方面存在的問(wèn)題，科學(xué)確定薪酬分配制度和結構，做好薪酬方案測算和平衡。三是薪酬改革涉及到全公司，受眾面廣，是所有職工都要參與的工作。改革過(guò)程中，難免會(huì )遇到困難，希望大家積極配合，以大局為重，從公司集體利益出發(fā)，齊心協(xié)力，共同攻克難關(guān)。通過(guò)本次改革，力求形成一種良性的競爭氛圍，從而最大限度地調動(dòng)每位職工的工作積極性和創(chuàng )造力，形成整體合力，使大家以全新的工作狀態(tài)和精神面貌積極投身于未來(lái)的市場(chǎng)化競爭。

啟動(dòng)會(huì )議結束后，基業(yè)昶青管理咨詢(xún)團隊立即投入工作，著(zhù)手準備與公司相關(guān)人員的訪(fǎng)談工作。