近日，公司組織機關(guān)全體干部職工在三水廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)人事薪酬改革項目診斷調研報告及組織架構宣貫會(huì )，會(huì )議由公司副經(jīng)理余文峰主持召開(kāi)。

宣貫會(huì )上，來(lái)自上海的基業(yè)昶青改革咨詢(xún)小組根據此前收集的相關(guān)數據及調查問(wèn)卷進(jìn)行大數據分析，通過(guò)大數據，向全體職工展示了當前公司面臨的情況，提出了需要解決的問(wèn)題，同時(shí)詳細解讀了此次薪酬改革的方案。

會(huì )后，余經(jīng)理表示，深化薪酬分配制度改革，是充分發(fā)揮薪酬分配在企業(yè)管理、創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的激勵作用的重要舉措。他提出，一要認識到企業(yè)薪酬制度相對落后的現狀，無(wú)法客觀(guān)反映職工工作強度、工作態(tài)度、工作質(zhì)量；二要充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)發(fā)展中“指揮棒”的作用，徹底消除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”現象，把想干活、能干活、干成活的職工收入提上來(lái)，將工作不積極、不努力、能力不足、混日子的職工收入降下來(lái)，從而形成相對公平的分配制度。

據了解，此次薪酬制度改革工作從今年６月份展開(kāi)。期間，公司召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì )議討論研究，咨詢(xún)小組多次深入基層一線(xiàn)調查分析，初步確定了薪酬制度改革方案。目前此項工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，公司將先后對水廠(chǎng)、管安、營(yíng)銷(xiāo)部全體干部職工進(jìn)行方案解讀。