公司薪酬績(jì)效制度自2021年1月起正式執行，新的績(jì)效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進(jìn)行考核，從原來(lái)的四大塊改成分部門(mén)（子公司）進(jìn)行考核，考核主體從4個(gè)變更成18個(gè)，每個(gè)部門(mén)都有個(gè)性化的考核指標，既有量化指標，也有非量化指標。

4月13日上午，2021年度首輪績(jì)效考核正式啟動(dòng)。此次考核共分為7個(gè)考核小組對18個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，考核采取聽(tīng)取部門(mén)季度績(jì)效自評匯報、現場(chǎng)查驗部門(mén)績(jì)效資料、重點(diǎn)及存疑指標項目復核等相結合的方式進(jìn)行。

考核當天，以李錦林同志為代表的第一考核小組對供水生產(chǎn)部、仙泉公司進(jìn)行了考核?？己私M成員認真履行職責，一條條摳，一項項對，看資料、聽(tīng)匯報、巡察工作現場(chǎng)。并對供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進(jìn)行了認真查對，對各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了巡視。

在為期三天的考核時(shí)間里，7個(gè)考核小組完成了18個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核，部分部門(mén)將按照實(shí)際情況對考核指標進(jìn)行調整，調整后的考核結果將作為考核部門(mén)第一季度季度兌現的依據。