公司薪酬績(jì)效制度自2021年1月起正式施行，新的績(jì)效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進(jìn)行考核，從原來(lái)的四大塊改成分部門(mén)（子公司）進(jìn)行考核，考核主體從4個(gè)變更成18個(gè)，每個(gè)部門(mén)都有個(gè)性化的考核指標，既有量化指標，也有非量化指標。

4月13日上午，2021年度首輪績(jì)效考核正式啟動(dòng)?？己斯卜譃?個(gè)考核小組對16個(gè)部門(mén)、2個(gè)子公司進(jìn)行考核，考核采取聽(tīng)取部門(mén)季度績(jì)效自評匯報、現場(chǎng)查驗部門(mén)績(jì)效資料、重點(diǎn)及存疑指標項目復核等相結合的方式進(jìn)行。

以李錦林同志為代表的第一考核小組對供水生產(chǎn)部、仙泉公司進(jìn)行了考核?？己私M成員認真履行職責，一條條摳，一項項對，看資料、聽(tīng)匯報、巡察工作現場(chǎng)。并對供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進(jìn)行了認真查對，對各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了巡視。

7個(gè)考核小組在規定時(shí)間內完成16個(gè)部門(mén)、2個(gè)子公司的績(jì)效考核，考核結果作為各部門(mén)、各子公司兌現當季度績(jì)效的依據。

第二輪績(jì)效考核7月12日開(kāi)始。

針對一些部門(mén)量化考核指標偏少、指標針對性不強的情況，由人力資源部各部門(mén)牽頭，通過(guò)實(shí)地查看、查詢(xún)歷史數據、座談等方式對各部門(mén)、各子公司考核指標進(jìn)行了重新修訂。通過(guò)考核，各部門(mén)對自身職能職責更加明確，完成本職工作的計劃性明顯增強，為形成權責清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡(jiǎn)高效的管理模式又邁進(jìn)了一大步。